徐州工程机械集团是一家专业从事工程机械制造和销售的企业，拥有完善的组织架构和管理体系。下面将从公司概况、领导班子、部门设置、人员配置、工作职责、工作流程等方面对徐州工程机械集团的组织架构进行详细阐述。

公司概况

徐州工程机械集团成立于1996年，总部位于江苏徐州，是一家集研发、生产、销售和服务于一体的大型企业。公司主要生产销售挖掘机、装载机、推土机、压路机等工程机械产品，产品远销国内外，深受客户好评。

公司拥有现代化的生产基地和先进的生产设备，具备完善的质量管理体系和售后服务体系。公司秉承“品质第一，客户至上”的经营理念，不断创新，致力于为客户提供优质的产品和服务。

领导班子

公司领导班子由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等组成。董事长是公司的最高领导，负责制定公司发展战略和重大决策。总经理是公司的执行领导，负责日常管理和业务运营。副总经理协助总经理处理公司事务，各部门负责人分别负责各自部门的管理工作。

领导班子成员具有丰富的行业经验和管理能力，能够有效地指导和管理公司的各项工作，推动公司稳步发展。

部门设置

公司设有生产部、质量部、销售部、采购部、研发部、市场部、人力资源部、财务部等多个部门。生产部负责生产计划和生产管理，质量部负责产品质量监控和质量管理，销售部负责产品销售和市场开拓，采购部负责原材料采购和供应商管理，研发部负责新产品研发和技术创新，市场部负责市场调研和营销策划，人力资源部负责人员招聘和培训，财务部负责财务管理和资金运作。

各部门之间密切配合，共同推动公司的发展和壮大。

人员配置

公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，包括生产工人、技术人员、销售人员、管理人员等。公司注重人才培养和引进，不断加强员工的技能培训和岗位适应能力，使员工具备良好的专业素养和团队合作精神。

公司注重员工的激励和奖励机制，为员工提供良好的工作环境和发展空间，激发员工的工作热情和创造力。

工作职责

各部门根据公司的发展战略和业务需求，明确了各自的工作职责和目标任务。生产部负责制定生产计划和生产管理，确保产品质量和交货期；销售部负责产品销售和市场开拓，开拓新客户和维护老客户；质量部负责产品质量监控和质量管理，确保产品质量稳定；研发部负责新产品研发和技术创新，提升产品竞争力。

各部门严格执行工作职责，协同合作，共同推动公司的发展和壮大。

工作流程

公司各部门之间有着明确的工作流程和协作机制。从产品研发、生产制造、市场销售到售后服务，各个环节都有详细的工作流程和标准操作规范。公司注重信息共享和沟通协调，确保各项工作有条不紊地进行。

公司不断完善工作流程，提高工作效率和产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。

徐州工程机械集团拥有完善的组织架构和管理体系，公司领导班子稳健高效，部门设置合理，人员配置专业化，工作职责明确，工作流程规范。公司将不断优化组织架构，提升管理水平，推动公司持续健康发展。